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對于工行、建行、招行、興業銀行等主流銀行，他們采用web模式(招行僅大眾版是web模式)，從目前看，幾個銀行還是比較恪守自己的本職，在客戶登陸頁面、支付頁面等都是比較“單純”

　　是否可以設想一下，這些銀行，在客戶登陸時候，比如輸入客戶id登陸，自動識別客戶級別，在左側出現半屏廣告，在右側出現安全提示(比如客戶自己預留信息，以及最高資產的2張卡和允許客戶自定義另外最關注的另外2張卡的余額等)

　　對于客戶來說，據大多數客戶登陸網銀，核心就是核對余額和資產。登陸時候右側頁面就是提供該功能。而左側出來的半屏廣告，完全可以實現精心投放。比如對于資產超過100萬，提供客戶開戶卡所在地的豪宅和高檔商業地產廣告，對于30萬以上的，為普通地產廣告，而30萬以下的，可以是奢侈品或者當地高端消費場所的廣告，也可以是汽車廣告。當然這些廣告完全是定制廣告，允許各個分行、支行當地商業客戶購買進行投放?？蛻羧绻枰喾?，點擊確認后就出現整屏的網銀界面。

　　而對于網絡支付界面，完全可以出現各個商品的網購廣告，比如現在vancl鋪天蓋地的廣告，完全可以進入到網銀網購界面。

　　這里面銀行核心優勢就是，銀行知道自己客戶的存款基本，或者消費能力。而同時銀行還是沒有把客戶資料交付給廣告商，廣告商只知道自己給擁有多少資產的銀行客戶投放廣告，但是具體給誰投放，卻不知道。

　　其實我們看看現在每一份區域主流報紙，支撐他們的廣告核心就是地產廣告、汽車廣告和通信業廣告。

　　當然，對于一個在銀行有資產有100萬的客戶來說，銀行是不是還要賺這個廣告費值得思考，畢竟這些客戶的體驗感是銀行非常需要關注的。但是對于低資產客戶，或者部分網購活躍客戶，給他們跳出一部分廣告還是可以理解。當然銀行能夠依據一定規則把廣告投放的收益拿出一部分給客戶一起分享，那就更好了。但是估計目前國內銀行還沒有慈善到這個地步。