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“按照雙方此前的協議，美國雅虎的中國研發中心僅承擔研發中心的功能，不允許在中國開展互聯網任何領域的業務。” 就雅虎在北京成立研發中心一事，阿里巴巴表示，在接到雅虎的兩次申請之后，考慮多方面的因素，集團最終批準了雅虎的申請。

另據報道說，3月的時候，馬云帶隊赴美考察，雅虎CEO巴茨曾向馬云表示，希望品牌重返中國市場。缺少中國概念的雅虎，不利于資本市場的估值。

分歧肯定存在，同一時期馬云稱，“我個人的原則是：不對別人指手劃腳。我有自己的原則，不會聽命于雅虎。”

當然，2005年的時候，雅虎用10億美元加雅虎中國的資產換取了阿里巴巴的四成股份，“雅虎不出售股份我們歡迎，出售股份我們也不會阻攔，這是我們的原則。”

雙方的執拗其實有各自的道理。

阿里巴巴自2007年11月B2B業務上市之后，現金非常充裕。

而就2009年第一季財報看，比預想好。既不要看利潤也不要看收入，這里的關鍵是付費用戶總量同比增加47%。對于一家擁有六成份額的企業來說，顧客數目增長長期看，等同于收入增長，理由是亞馬遜之前有類似的增長曲線。

但是卡羅爾-巴茨(Carol Bartz)是在大洋彼岸看問題，全球出口業處于衰退中，貿易摩擦不斷。當然，最近一段阿里巴巴(1688.HK)表現強勁，這抒緩了所有人的焦灼情緒。但是今天，“中國消費”是比“中國制造”，更“感性”的概念。

從一個較長的周期看，品牌廣告可能會具有更高的投資回報，這也對應了資本市場最高的估值。

為什么這么說？今天我們看華友世紀這樣純SP就明白，長期投資回報其實很低，根本是一個成本導向的業務，雖然從業人員希望是收入增長型的業務；網絡游戲帶來了大量的現金流，但是資本市場仍然謹慎給予估值，因為這可能是一個周期性的業務，只是它的歷史還不夠長；至于搜索，收入利潤高度集中于“第一”，第二已經很難，沒有人談論后幾名的收入，你也不能保證就是第一。

阿里巴巴的B2B業務實際上是分類廣告，它的優勢是，它收集了中小企業的推廣預算，單個企業的變化對它整體收入的影響無足輕重，但是基于資本的角度看，需要雇傭大量的員工，這稀釋了收益，并且中小企業通常處于產業鏈不那么有利的位置，這意味它們的支付能力有限。

雅虎中國，或者中國雅虎本來是阿里巴巴和雅虎共同的機會。

當然，“搜索+電子商務”應該是當時認識的起點，但是即便最初的目標沒有實現，雅虎在美國市場也沒有實現搜索上的翻盤，但是合作仍然可以有足夠多的內涵。

作為一個門戶，其品牌廣告業務主要來源是，汽車、房地產、金融、IT。其實同阿里巴巴的企業家群體是有契合的。

2006年11月，華晨寶馬推出寶馬5系Li車型，這是為中國市場設計的加長高檔商務車，以對應之前上市的奧迪A6L。一年后，華晨寶馬的數據表明，車主的職業以企業家為主，占62.89%，高級管理人員占22.69%。銷售最好的地區市場依次為：浙江、廣東、北京、江蘇及上海。

雖然2005年8月，阿里巴巴“進京”，承接一塊從未涉足的業務，無疑是一個挑戰，但是今天的結果，仍然 超過了業內的預期。關鍵是，有了“隔閡”。

實際上，僅僅是雙方在表述上存在差異，北京的互聯網內容從業者，更傾向于先覆蓋一、二線城市，然后再作三、四線城市的滲透。而阿里巴巴或者從制造業地域分布的角度著眼，但也不意味他們有意忽略一、二線城市。本來，兩種思維可以得到很好的融合。

部分北京的互聯網內容從業者，確實有時候，會更多強調，內容的文化意義，長遠地位等等，而營收方向顧及不多，這實際上是知識短板，而不是什么偏好。

當然，從業人員和老板是兩個不同的角色，老板從長期利潤最大化的角度看問題，看問題反倒是比較客觀，但是對從業人員而言，如果公司存在不同的發展方向，而這一方向同其經驗相抵觸，那么新的方向意味否定自身的價值，由于未來的工作機會取決于對以往工作的評估，新的方向變得更難以接受。這就是為什么，較大公司中，一些工作上的問題很容易演繹為人事問題的原因。

2009年6月9日，雅虎將在北京JW萬豪酒店舉辦雅虎北京全球研發中心成立發布會。

雅虎全球產品執行副總裁兼首席技術官阿里-巴洛格(Ari Balogh)和雅虎北京全球研發中心總經理張晨，將分享他們的計劃和夢想。

中國雅虎的王彤在接受《北京商報》采訪時稱，“雅虎全球在海外設立研發中心已有先例，其在印度設立了首個海外研發中心，該中心和雅虎印度站毫無瓜葛，因此外界不必對雅虎全球在中國設立研發中心過于敏感。”

在雅虎新聞稿的表述中：研發中心將是雅虎在全球為互聯網用戶設計和研發網絡技術平臺和產品的核心基地之一。

必須要認識到雅虎擁有阿里巴巴集團40%的股份、35%的表決權，以及阿里巴巴集團董事會的董事會席位。如果雅虎在北京有了研發中心，那么巴茨就不但有發言權，而且會言之有物。如果巴茨言之有物，馬云又為什么不接受呢？

“雅虎口碑”的格局已經維持一段時間了，應該說，對口碑品牌提升的目的已經實現，未來捆在一起，意義可能也不是特別大。

有輿論說，巴茨有意“疏遠”阿里巴巴，包括亞洲之行沒有拜訪阿里巴巴，上任后兩個月沒有主動聯系，甚至于引用“知情人士”的說法，“巴茨已經用盡渾身解數來惡化與阿里巴巴之間的關系。”不能那么理解，作為一個資深職業經理人，巴茨那么做，恰恰是希望穩妥有效處理兩者關系。

職業經理人必須是現實的，巴茨當然理解，阿里巴巴這一資產對她仍然很重要。但是如果她有足夠多的時間，結合上面的事實，那么她會對雅虎在中國的發展予以足夠多的影響力。